厚生労働省は「ブラック企業」の実態調査に乗り出すことになりました。
この「ブラック企業」とは調査実施を報じたマスコミがつけたものです。正式には「若者の『使い捨て』が疑われる企業等への取り組みを強化」。
来月９月を「過重労働重点監督月間」として取り組みを実施。
ちょっと前から巷では言われているこの「ブラック企業」実態調査開始です。
内容としては大きく分けて３つ
１、長時間労働の抑制に向けての集中的な取り組み
（１）若者の「使い捨て」が疑われる企業に重点的な監督指導
（２）過労死等事案を起こした企業等に、再発防止取組を徹底
（３）重大、悪質な違反が確認された企業などは、送検し、公表する
２、相談にしっかり対応
9月1日に、若者の「使い捨て」が疑われる企業などに関する電話相談を実施
３、職場のパワーハラスメントの予防・解決を推進
パワハラによって若者を使い捨てにする事をなくすべく、労使をはじめ関係者に幅広く周知、啓発する。
対象は離職率が高かったり、長時間労働で労働基準違反の疑いがあったりする全国の約4000社。
ただ、この離職率、最近は若者が「やめたい」といっても辞めさせない、離職率の高さだけでは見抜けない企業が存在します。
NPO法人労働相談センターによれば退職拒否に関する相談はこれまで15%に満たなかったが、昨年１年間は25%まで急増しました。これは大きな問題ですよね。
この様な現象は実際、ブラックな会社ではなく、ブラックな上司にあるとも言われています。経営者のあなた！あなたの会社にはブラックな上司の存在はありませんか？
では、よい上司とは？
上司にはインフォメーションとフレンドシップの２つの機能が求められる。と言われているようです。
インフォメーションとは、具体的な指示で方向性を示し、職務を遂行する上で障害となりそうな外圧から守り、的確なフィードバックを行う事。
フレンドシップとは、一緒にご飯を食べたり、酒を飲んだり、仕事以外でも交流を持ち、情緒面をサポートすること。
部下の心の状態（内的状況）と、部下の置かれている環境（外的状況）を、直接、あるいは間接的に見守り把握することが重要なようです。
しかし実際にはトップがこの考えを理解してくれないと、実際にはとてつもなく難しいことだと思います。
ブラック企業になりたくてなった訳でもなく、どの経営者、部下を持つ上司も、目標は一つ！生産性、効率性をあげて利益をあげていきたい！もっと会社を飛躍させたい！
これは働く人共通の願いです。なので原点を忘れずに、会社の利益追求には「人材」が宝となってきます。その「人材」とともに歩んで行く方法を見つけていきましょう。